Šta je biznis po sistemu "ključ u ruke"?

Posao po sistemu "ključ u ruke" je posao koji je spreman za upotrebu, u stanju koje omogućava trenutno poslovanje.

Termin "ključ u ruke" zasniva se na konceptu da je potrebno samo okrenuti ključ da bi se otključala vrata i započelo s radom. Da bi se u potpunosti smatralo rješenjem po sistemu "ključ u ruke", posao mora ispravno funkcionirati i punim kapacitetom od trenutka kada je prvobitno primljen.

Ključne zaključke

1. Preduzeće po principu "ključ u ruke" je profitna operacija koja je spremna za korištenje u postojećem stanju od trenutka kada je kupi novi vlasnik ili vlasnik.

2. Termin "ključ u ruke" zasniva se na konceptu da je potrebno samo okrenuti ključ da bi se otključala vrata i započelo s radom ili staviti ključ u bravu za paljenje da bi se vozilo pokrenulo.

3. Poslovi po principu "ključ u ruke" uključuju franšize, višerazinske marketinške sheme i, između ostalog.

Kako funkcioniraju poslovi po principu "ključ u ruke"

Posao po sistemu "ključ u ruke" je aranžman u kojem pružatelj usluga preuzima odgovornost za svu potrebnu instalaciju i konačno pruža posao novom operateru tek nakon što su ispunjeni prethodno navedeni zahtjevi. Posao po sistemu "ključ u ruke" često već ima dokazan, uspješan poslovni model i zahtijeva samo investicijski kapital i radnu snagu.

Termin se odnosi na korporativnog kupca koji samo treba da "okrene" "ključ" da bi započeo poslovnu aktivnost.

Posao po sistemu "ključ u ruke" je dakle posao koji je spreman za upotrebu, u stanju koje omogućava trenutni rad. Termin "ključ u ruke" zasniva se na konceptu da je potrebno samo okrenuti ključ da bi se otključala vrata za početak rada. Da bi se u potpunosti smatrao po sistemu "ključ u ruke", posao mora ispravno funkcionirati i punim kapacitetom od trenutka kada je prvobitno primljen. Troškovi "ključ u ruke" takvog posla mogu uključivati naknade za franšizu, najam, osiguranje, zalihe i tako dalje.

Poslovi i franšize po sistemu "ključ u ruke"

Često se koristi u franšizingu, gdje menadžment firme na visokom nivou planira i izvršava sve poslovne strategije kako bi se osiguralo da pojedinci mogu kupiti franšizu ili posao i odmah početi s radom. Većina franšiza je izgrađena unutar određenog, već postojećeg okvira, s unaprijed određenim linijama snabdijevanja za robu potrebnu za početak poslovanja. Franšize možda neće morati učestvovati u odlukama o oglašavanju, jer njima može upravljati veće korporativno tijelo.

Prednost kupovine franšize je u tome što se poslovni model generalno smatra provjerenim, što rezultira nižom ukupnom stopom neuspjeha. Neki korporativni subjekti osiguravaju da se nijedna druga franšiza ne osniva unutar teritorije postojeće franšize, ograničavajući internu konkurenciju.

Nedostatak franšize je što priroda poslovanja može biti vrlo restriktivna. Primalac franšize može biti podložan ugovornim obavezama, kao što su artikli koji se mogu ili ne mogu ponuditi ili gdje se zalihe mogu kupiti.